在互聯網經濟為主的時代，很多產業已經實現了轉型，其中，傳統的零售已經被新零售所取代，雖然互聯網經濟已經成為了當下最主流的經濟模式，但是，這種新零售理念似乎與人們的生活理念不相符合，人們對于新零售的概念似乎依然是模糊的，而新零售時代的產物也無法融入到人們的生活當中。
無人零售貨架就是這樣的新零售時代的產物，人們對于這種無人零售貨架似乎是在短時間內無法接受的，而很多入主這樣的產業的企業似乎也是身背債務，被一些債務問題纏身，那么，新零售時代的無人貨架將何去何從呢？
一來，無人貨架有著真實的市場需求。在消費升級的大背景下，場景化需求所占比重越來越大，然而，隨著資本的挖掘，其他場景基本已經被布滿，例如在家有外賣、購物，出門有商超。就現階段來說，還處于空白地帶的場景就是辦公室，學校等地方。這些地方的主力人群每天都要在場景中待上8—10小時，甚至是更長時間。在漫長的時間里，這些人群在吃喝方面會產生極大的需求，而無人貨架又是比外賣和樓下便利店距離更近的存在。因此，這些人群對無人貨架上的產品有著天然的需求。
二來，無人貨架盲目擴張的點位戰已經停止。經歷過瘋狂擴張帶來血一般的教訓后，無人貨架的市場逐步恢復冷靜。很多企業摒棄了以往只重數量的發展戰略，開始朝精細化方向布局。盲目跑馬圈地所帶來的苦果無人貨架已經嘗過，可以預見，在下個階段，無人貨架行業基本不會再出現盲目的燒錢點位大戰，而是開始走向良性競爭的階段。
三來，巨頭帶來的資本支撐和技術升級。無人貨架之所以死傷遍地，很大一部分原因都是源于企業資金斷裂和技術難以實現增效降本。而巨頭的進入對于無人貨架市場上還存活的頭部玩家來說，無疑是值得振奮的事情。巨頭入局往往會攜帶資本進場，資金和技術恰好是無人貨架所的弱點所在。
可以看出，新零售時代有著新零售時代的好處，人們對于新零售的理念也是需要慢慢的融合的，只有將這種新興的零售理念逐漸融合到生活當中，才能獲得更多的流量群體，同時，也只有將這種新零售的理念全部融合到生活當中，才能獲得更多的利潤，所以，巨頭的資金涌入也是一個行之有效的方法。